居委会、业委会“交叉任职”,强配业委会班子能在小区“扭转乾坤”吗?

摘要:“交叉任职模式是党建引领下加强小区治理的有益探索,从根源上理顺了居委会、业委会、物业公司之间的关系,三方各司其职、协同运作。”石泉路街道党工委书记宋胜利这样说。

最近记者在多个社区采访发现,沪上不少居民小区逐渐进入“物业矛盾爆发期”,老式售后公房小区面临设施老旧、改造工程众口难调的矛盾,早期商品房小区则面临物业维修基金不足、存续困难等问题……背后的原因,很多时候是因为居委会、业委会、物业公司这“三驾马车”协调失当,“业委会乱作为、物业不作为、居委会难作为”的恶性循环难以得到解决。

为了化解这些问题,普陀区于去年7月开始,进一步加强党对住宅小区治理的全面领导,通过建立健全党建引领住宅小区综合治理机制,促进居委会、业委会、物业企业协同运行。经过一段时期的探索,居民区党组织与居委会、业委会成员“交叉任职”的新方式颇有成效,物业领域一个个“结”正逐渐被解开——

经受突发事件考验

石泉路街道石泉大楼小区属于石泉二村居民区,居民们在相当长一段时间里感到不顺心:小区路灯昏暗、停车难、健身器材破损、绿化带被毁,楼梯长时间得不到清扫、公共部位窗户玻璃蒙上厚厚一层灰,居民们抱怨物业服务跟不上,业委会内部关系更是错综复杂,未经业主大会授权擅自决策、擅自行动的情况时有发生,而物业维修资金在前期大修中几乎使用殆尽。

对此,居民区党总支牵头,根据居民意见,按照程序启动业委会换届选举。在推进业委会换届过程中,有意识地引导业委会、居委会变叉任职,把党员骨干充实到业委会队伍中。

其中一项艰巨的任务,就是“劝退”上届业委会成员。连续几个月里,居委会干部多次主动上门做上届业委会成员的思想工作,动之以情、晓之以理地让他们主动退出。在街道职能部门的指导下,充分发挥党员骨干、楼组长小组长的作用,依法依规、通过换届选举的相关系统流程,有责任心、熟悉群众工作的石泉二村居民区书记陈幸年被选为新的业委会主任,成为第一批尝试交叉任职的业委会主任。

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